Prikaz programa Urbanog zdravlja i dobrobiti

Ovo izvješće dokumentira neovisni srednjoročni pregled programa rada Međunarodnog znanstvenog vijeća (ISC)[1] pod nazivom “Urbano zdravlje i dobrobit: sistemski pristup”. Ovaj program, osnovan 2014., trenutačno sponzoriraju Međunarodni institut za globalno zdravlje Sveučilišta Ujedinjenih naroda (UNU-IIGH) i InterAcademy Partnership (IAP), uz značajnu financijsku potporu Kineske akademije znanosti (CAS) u Xiamenu , Kina.

Budući da je pregled namijenjen informiranju o sljedećoj fazi ovog desetogodišnjeg programa, panel za pregled namjerno je usredotočio svoj rad na prepoznavanje kritičnih područja za rast i smjer.

Ključni nalazi

• Opća procjena komisije za ocjenjivanje je da je Međunarodni programski ured (IPO) razvio ambiciozan 'znanstveni plan' i impresivan upravni odbor, kao i lokalne domaćine.
• U prve tri ili nešto više godina, IPO je iskusio nekoliko izazova u ispunjavanju svojih ciljeva i ciljeva kako je navedeno u planu. Ovi izazovi, koji se očekuju s bilo kojim novim IPO-om, kreću se od pitanja povezanih s jezikom i osobljem do jasnoće očekivanja. Povjerenstvo za reviziju mišljenja je da je temeljna ideja programa – proizvesti istraživanje relevantno za politiku – bila ambiciozna te da s obzirom na ograničena sredstva zahtijeva pažljivo ponovno razmišljanje o tome kako ići naprijed. Plan koordinacije istraživačkih projekata nije realiziran.

Preporuke

Prema mišljenju komisije za ocjenjivanje, program nije na putu za postizanje ciljeva kako je navedeno u izvornom znanstvenom planu. Kao logične sljedeće korake, komisija za reviziju preporučuje sljedeće:

• Vodstvo IPO-a trebalo bi raditi u partnerstvu s CAS-om i upravnim odborom na reviziji znanstvenog plana kako bi ciljevi i ciljevi bili relevantni, izvedivi i dostižni.
• IPO se snažno potiče da uspostavi logički model i/ili metriku mjerenja (npr. ključne pokazatelje učinka) koji bi služili i kao kormilo za svakodnevne operacije i kao okvir za evaluaciju.

Odbor za reviziju također čvrsto vjeruje da program ima dovoljno snage da omogući smanjeni, ciljani učinak u njegovoj sljedećoj i završnoj fazi, nakon što se provedu odgovarajuće mjere zapošljavanja.

[1] Međunarodno vijeće za znanost (ISC) osnovano je 2018. nakon spajanja Međunarodnog vijeća za znanost (ICSU) i Međunarodnog vijeća za društvene znanosti (ISSC). Ovo je izvješće pripremljeno prije spajanja; gdje je relevantno, imena su ažurirana kako bi odražavala da je ISC susponzor programa s učinkom od srpnja 2018.

Ljudsko zdravlje identificirano je u Strateškom planu Međunarodnog vijeća za znanost (ICSU) (2006. – 2011.) kao novi istraživački prioritet, s navedenim ciljem „osigurati da se zdravstvena pitanja propisno uzmu u obzir u planiranju i provedbi budućih aktivnosti od strane nadograđujući relevantne snage znanstvenih sindikata i interdisciplinarnih tijela.”

Kako bi se jasnije definiralo kako bi ICSU mogao doprinijeti znanosti za ljudsko zdravlje, 2006. godine osnovana je skupina za ispitivanje djelokruga. Uloga skupine za ispitivanje djelokruga bila je razmotriti zdravstvene inicijative koje se već razvijaju unutar ICSU zajednice i identificirati dodatna područja ili pristupe u kojima bi ICSU mogao dodati vrijednost ovim inicijativama.

Skupina za ispitivanje djelokruga utvrdila je da je niz ICSU-ovih znanstvenih sindikata i interdisciplinarnih tijela još 2002. godine započelo s razvojem inicijative o znanosti za zdravlje i dobrobit. A 2007. godine, Earth Systems Science Partnership, koje je okupilo ICSU-ovu globalnu promjenu okoliša programima, objavio je znanstveni plan za globalnu promjenu okoliša i ljudsko zdravlje. U isto vrijeme, Regionalni ured ICSU-a za Afriku proveo je analizu potreba za zdravstvenim istraživanjima na tom kontinentu. Ove inicijative odražavaju sve veću svijest i interes, kako u području politike tako iu području istraživanja, za veze između moderne urbane ljudske ekologije i rizika niza nepovoljnih zdravstvenih ishoda.

Nakon konzultacija sa znanstvenom zajednicom ICSU-a, nova grupa za planiranje osnovana je 2008. godine kako bi unaprijedila ideje identificirane u vježbi određivanja opsega. Rezultat je bio sadašnji znanstveni plan koji predlaže inovativni konceptualni okvir za razmatranje višefaktorske prirode i odrednica i manifestacija zdravlja i dobrobiti u globalnoj urbanoj populaciji. Uz poticanje specifičnih istraživačkih projekata, novi znanstveni program za urbano zdravlje i dobrobit (UHWB) dobio je mandat da se usredotoči na:

• Razvijanje novih metodologija i utvrđivanje potreba za podacima i nedostataka znanja.
• Izgradnja i jačanje znanstvenih kapaciteta.
• Olakšavanje komunikacije i širenja.

Pritom su aktivnosti UHWB programa namijenjene:

• Promicati sustavni pristup ljudskom zdravlju i dobrobiti u promjenjivom urbanom okruženju među znanstvenicima i donositeljima odluka.
• Ojačati kapacitet za provođenje istraživanja o ljudskom zdravlju i dobrobiti u promjenjivom urbanom okruženju korištenjem sistemskog pristupa.
• Zagovarati pristupe financiranja sustava za ljudsko zdravlje i dobrobit u promjenjivim urbanim sredinama.
• Poboljšati razumijevanje problema urbanog zdravlja i dobrobiti u različitim disciplinama i sektorima.
• Posredujte u znanstvenim i tehnološkim savezima za implementaciju pametnih tehnoloških rješenja za urbano zdravlje i dobrobit.
• Utjecati na međunarodnu agendu kako bi obuhvatila urbane zdravstvene inicijative.

U skladu sa 'standardnim' ICSU modelom za provedbu programa, te su aktivnosti trebali nadzirati i voditi posvećeni međunarodni, interdisciplinarni znanstveni odbor i IPO uspostavljeni kako bi se osigurala učinkovita provedba. Ovo je zamišljeno kao desetogodišnja inicijativa kako bi se istraživačkim i političkim zajednicama koje se bave urbanim zdravljem i dobrobiti ostavilo dovoljno vremena za usvajanje pristupa analizi sustava.

U 2011., Generalna skupština ICSU-a odobrila je planove za novu globalnu inicijativu “Zdravlje i dobrobit u promjenjivom urbanom okruženju: pristup analizi sustava”. U 2014. IPO je otvoren u Xiamenu u Kini, a domaćin mu je bio Institut za urbani okoliš (IUE) pri CAS-u, pružajući središte za interdisciplinarni znanstveni razvoj znanja, razmjenu i komunikaciju.

UHWB program je globalni znanstveni program i interdisciplinarno tijelo Međunarodnog znanstvenog vijeća, koje podržavaju UNU-IIGH i IAP. Domaćin njegovog IPO-a je IUE CAS-a u Xiamenu, Kina.

Vizija programa je generirati politički relevantan znanje temeljeno na a sistemski pristup to će poboljšati zdravstveno stanje, smanjiti zdravstvene nejednakosti i poboljšati dobrobit globalnog urbanog stanovništva. Program je osmišljen da se nadograđuje i stvara sinergije sa znanstvenim i političkim zajednicama, fokusirajući se na zdravlje stanovništva i baveći se kritično važnom, ali još uvijek nedovoljno proučenom perspektivom o sustavnim odrednicama ljudskog zdravlja i dobrobiti.

Program predviđa buduće zdrave gradove koji funkcioniraju kao integrirani složeni sustavi koji održivo pružaju dobrobiti za zdravlje i dobrobit stanovnika bez ugrožavanja planetarnog zdravlja.

Ciljevi ovog znanstvenog programa odražavaju strukturu kako je predloženo u izvješću skupine za planiranje (ICSU 2011.):

1. Promicanje i koordinacija istraživačkih projekata generiranjem znanstvenih rezultata visokog utjecaja; omogućavanjem različitih dionika uključenih u urbano zdravlje i dobrobit da donose odluke temeljene na boljim informacijama; te uspostavljanjem sustavnih pristupa zdravlju i dobrobiti u urbanom okruženju kao uspješnom i relevantnom području interdisciplinarnog istraživanja.
2. Razvijanje metodologija i utvrđivanje potreba za podacima predlažući inovativne sistemske metodologije i pristupe koji su primjenjivi na posebne izazove zdravlja i dobrobiti u urbanom okruženju; utvrđivanjem potreba za podacima koji informiraju i utječu na različite tekuće i planirane inicijative za promatranje i praćenje; i identificiranjem novih podataka iz trećih istraživačkih studija koji se mogu učiniti javno dostupnima.
3. Izgradnja i jačanje kapaciteta izgradnjom znanstvenih kapaciteta i podupiranjem interdisciplinarnih platformi potrebnih za poduzimanje istraživanja urbanog zdravlja i dobrobiti korištenjem sistemskog pristupa; izgradnjom kapaciteta donositelja politika i praktičara za razumijevanje znanstvenih istraživanja o urbanom zdravlju i dobrobiti korištenjem sistemskog pristupa; olakšavanjem uspostave mreža u istraživačkim, poslovnim i zajednicama civilnog društva koje imaju sistemski pristup urbanom zdravlju i dobrobiti; te povećanjem broja studenata i mladih znanstvenika koji su zainteresirani za poduzimanje istraživanja i aktivnosti poduzetničkog i građanskog angažmana za urbano zdravlje i dobrobit koristeći sustavne pristupe koji se bave suštinskim pitanjima relevantnim za politiku.
4. Komuniciranje novog znanja: promocija i širenjestvaranjem virtualnog foruma kao referentne točke za znanstvenu zajednicu i druge dionike; promicanjem interakcije i suradnje između istraživača i drugih relevantnih dionika, putem konferencija i radionica; i stavljanjem rezultata na raspolaganje većem broju dionika u relevantnom formatu koji omogućuje njihovo lako razumijevanje.

U kontekstu globalnih ekoloških, ekonomskih i društvenih promjena, možda nijedan fenomen nije upečatljiviji od urbanizacije. Već sada više od polovice svjetskog stanovništva živi u urbanim mjestima. Urbani stilovi života i sve veća raznolikost urbanih uvjeta stvorili su ne samo nove društvene hijerarhije i kulturna pravila, već i novi skup uloga za zdravstvene sustave i promjenjive obrasce pristupa i potražnje za zdravstvenim i drugim resursima unutar i između gradova. Urbanizacija predstavlja i priliku i rizik te novi niz izazova za one koji se bave zaštitom i promicanjem ljudskog zdravlja i dobrobiti. Blizina dovodi do prednosti i nedostataka – ekonomije aglomeracije i razmjera, ali i disekonomije zagušenja i institucionalnog preopterećenja.

Gradovi su postali ključni za osiguravanje održive budućnosti izložene u Novoj urbanoj agendi, ciljevima održivog razvoja i drugim ključnim elementima agende za održivi razvoj do 2030. Tri stupa ekonomske, društvene i ekološke tranzicije mogu se najbolje postići unutar gradova, koji čine 75% globalnog BDP-a i 75% globalnih emisija ugljika, a akteri na razini grada igraju sve važniju ulogu u globalnim i regionalnim poslovima.

Znanost također ima ulogu u kataliziranju tranzicije održivosti i može biti snažan partner političkim akterima i donositeljima odluka. Moraju se ojačati i poticati putovi kojima znanost može utjecati na politiku i podržati promjene.

Megatrend urbanizacije (1.5 milijuna ljudi tjedno se dodaje globalnoj urbanoj populaciji, a 90% tog rasta odvija se u afričkim i azijskim zemljama) postavit će ogromne zahtjeve za infrastrukturu, usluge, otvaranje radnih mjesta, klimu, okoliš i dobro -biće. Dugotrajni strojevi za stvaranje znanja kao što je Međuvladin panel za klimatske promjene (IPCC) prihvatili su urbani izazov. Ali ova globalna urbana tranzicija zahtijeva višestruki i višedimenzionalni pristup.

Sve u svemu, UHWB program daleko je od postizanja svojih sveobuhvatnih ciljeva. Recenzenti sugeriraju da je ono što je potrebno u kratkom roku sustav određivanja prioriteta aktivnosti i popratni osjećaj gdje je najbolje primijeniti ograničene resurse. Štoviše, potrebno je više ciljanog pristupa angažmanu – s partnerima, drugim istraživačima, donositeljima politika i civilnim društvom. Program bi, kroz svoj Znanstveni odbor, trebao raditi na razvoju strateški i fokusiranijeg plana rada.

Recenzenti priznaju da je IPO uložio znatne napore u pisanje istraživačkih prijava i prisustvovanje znanstvenim skupovima u nastojanju da ispuni cilj koordinacije istraživačkih projekata. Međutim, veći dio ovih napora bio je oportunistički, a ne strateški, a Odbor za znanost mora dati snažnije smjernice o tome gdje trošiti energiju s obzirom na to da su resursi ograničeni.

Cilj razvoja metodologija za potrebe podataka tek treba ispuniti. Angažiranjem svog Znanstvenog odbora, program je izgradio snažne temelje uspostavljanjem labave 'mreže' aktivnih istraživača sustavne znanosti. Prilika je u sljedećih pet godina proširiti i ojačati ovu mrežu.

Program se također borio da postigne cilj 'koordiniranja' istraživanja. To se pokazalo izazovnim iz više razloga: ograničeni resursi (osoblje); jezična pitanja; opis rada izvršnog direktora (tj. samo 20% vremena treba posvetiti istraživačkim aktivnostima); i djelokrug rada Znanstvenog odbora (tj. ne stvarati rezultate istraživanja programa). Uz ova ograničenja, teško je vidjeti gdje će se izvesti izvorno istraživanje.

Program je radio na poticanju promicanja 'sistemskog pristupa' – kao što je prikazano raznim radionicama i sastancima u kojima je izvršni direktor aktivno sudjelovao. Međutim, zbog ograničenih resursa i činjenice da program nije uspio zaposliti službenika za komunikacije, promicanje aktivnosti programa nije bilo učinkovito kao što se očekivalo. U budućnosti je potreban pragmatičniji pristup koji potiče tajništvo IPO-a na hibridni način rada koji generira vanjske resurse, dok u isto vrijeme olakšava i promiče istraživačke aktivnosti drugih – to jest vanjskih partnera.

Pozitivan angažman programa s Međunarodnim društvom za urbano zdravlje (ISUH), a posebno njegovim godišnjim kongresom, pruža idealnu priliku za pronalaženje baze kroz koju će se uključiti akademici i poticati razvoj nove generacije sistemskih znanstvenika. Štoviše, uz vodstvo eminentnog Znanstvenog odbora, postoji prilika za razvoj područja objavljivanjem posebnih izdanja časopisa, kao i međunarodno objavljenih uređenih monografija povezanih s pitanjima koja su na čelu znanosti o sustavima (na primjer, časopis ISUH-a).

Jačanje, formaliziranje, promicanje, potpora i korištenje istraživača sustavne znanosti koji su već u mreži trebao bi biti ključni fokus. Glavni cilj trebao bi biti kapitalizirati stručnost ovih istraživača za obuku sljedeće generacije sistemskih znanstvenika u vrhunskom području poduzimanja znanosti o sustavima. Stvaranje formalne mreže sistemskih znanstvenika – osobito akademika na početku i srednjem stupnju karijere koji su u stanju poticati individualna istraživanja i objavljivati ​​nova otkrića – pomoći će u osiguravanju aktivnijeg portfelja za program.

S obzirom na brzu urbanizaciju koja se događa u Kini i činjenicu da se program tamo nalazi, bila bi propuštena prilika da se ne učine napori da se razvije mreža sistemskih znanstvenika u zemlji. Organizacija domaćin, IUE, mora i treba igrati ključnu ulogu u uspostavi, promicanju i olakšavanju ove mreže, s domaćim znanstvenim odborom koji nadzire njezin razvoj.

Program UHWB sastoji se od osoblja u IPO-u (izvršni direktor i administrativni pomoćnik u vrijeme pisanja; nema službenika za znanost ili službenika za komunikacije) i Znanstvenog odbora. Znanstveni odbor definira prioritete i strategiju provedbe programa, razrađuje politiku i ima ulogu zagovaranja. To uključuje rad s izvršnim direktorom u traženju dodatnih sredstava potrebnih za provođenje programskih aktivnosti kojima upravlja ili koordinira IPO. Program djeluje pod infrastrukturom institucije domaćina – Instituta za urbani okoliš koji se nalazi pri Kineskoj akademiji znanosti – koji pruža interne usluge i financijsku podršku, djelujući prema internim standardnim operativnim procedurama institucije i zemlje domaćina.

U stvarnosti, program je premali da bi opravdao razrađenu strukturu upravljanja. Međutim, u isto vrijeme čini se da su uloge i odgovornosti u sukobu. Veliki izazov za izvršnog direktora su konkurentski prioriteti međunarodnog programa vis-à-vis njegove lokacije unutar kineskog istraživačkog centra; te ograničenja u količini vremena dodijeljenog istraživačkim aktivnostima (tj. 20%). Potrebno je riješiti napore da se te napetosti prevladaju, uz razjašnjenje očekivanja o tome što je moguće postići unutar ograničenja uloge.

Ovo bi se pojašnjenje trebalo provesti u skladu sa sastankom o strateškom planiranju koji vodi Znanstveni odbor kako bi se usmjerila misija, vizija i akcijski planovi programa tijekom njegove završne faze. Međunarodna konferencija o urbanom zdravlju 2019., čiji je program sudomaćin, pruža idealnu platformu za održavanje ovih rasprava, kao i sredstvo za postizanje programskih aktivnosti izgradnje kapaciteta i razvoja mreže.

Razvijanje domaćeg istraživačkog programa uz podršku sudirektora ili pomoćnika ravnatelja kojem je materinji jezik, kao i postdoktoranda i doktoranada, moglo bi pomoći inicijativi na najmanje dva načina. To bi pružilo veću potporu izvršnom direktoru u njegovim nastojanjima da stvori međunarodni program – pri čemu bi studenti imali koristi od otvaranja goleme mreže istraživača (putem Znanstvenog odbora). I to bi podržalo razvoj mreža unutar Kine uz stvaranje domaćeg istraživačkog programa usmjerenog na urbano zdravlje i dobrobit kroz leću sistemske znanosti.

Treba preispitati ulogu i funkcije Znanstvenog odbora. Jasno je da neke funkcije nisu ispunjene u skladu s početnim projektnim zadatkom. Znanstveni odbor, zajedno s izvršnim direktorom, trebao bi preispitati vlastito funkcioniranje i uvjete rada te pomoći izvršnom direktoru u postavljanju novog strateškog i znanstvenog akcijskog plana koji je relevantan, izvediv i ostvariv unutar preostalog životnog vijeka programa . Znanstveni odbor trebao bi redovito pregledavati napredak programa prema ključnim pokazateljima uspješnosti.

Odbor za reviziju priznaje da je puno financiranja, resursa i dobre volje uloženo u dizajn, razvoj i administraciju UHWB programa kakav trenutno stoji. To je zasluga uključenih pojedinaca, a komisija za reviziju primjećuje velikodušno financiranje i potporu u naturi koju je do sada pružio institut domaćin i za sljedeću fazu programa.

Program djeluje u okviru infrastrukture institucije domaćina – IUE CAS-a – koja pruža interne usluge i financijsku podršku, radeći u skladu s internim standardnim operativnim procedurama institucije i zemlje domaćina. Međutim, unatoč spremnosti da se prihvati međunarodni program kao što je ovaj, nekoliko praktičnih problema sprječava potpunu provedbu programa u Kini.

Na primjer, zapošljavanje IPO-a bilo je ozbiljan problem i ključna praznina. Program se borio s zapošljavanjem službenika za znanost (radno mjesto bilo je upražnjeno 18 mjeseci u vrijeme pisanja) i službenika za komunikacije – pozicije koja je identificirana kao ključna za uspjeh programa, ali je ostala nepopunjena od početka program. Održano je nekoliko krugova razgovora samo za odabrane kandidate koji su odbili ponudu navodeći bolje izglede negdje drugdje.

Uloga znanstvenog časnika, kako je objavljeno, navodi da je potreban doktorat i da će 50% vremena biti posvećeno istraživanju. Ovo je mogući razlog zašto kandidati odbijaju: radno mjesto ne nudi odgovarajuću priliku kandidatima na razini doktorata da unaprijede svoje istraživanje. Trebalo bi razmotriti zapošljavanje osoblja na razini magistra (s nekoliko godina iskustva) i daljnju preradu opisa radnog mjesta.

Komisija za ocjenjivanje prepoznaje izazove izvršnog direktora koji nije izvorni govornik i radi bez glavnog osoblja. Panel preporučuje da se isproba model sudirektora, s naglaskom na razvoj domaćeg istraživačkog programa povezanog s IPO-om (koji pruža kontaktnu točku i nadzor lokalno angažiranih istraživača). Uloga sudirektora također bi mogla pomoći u dopuni uloge trenutnog izvršnog direktora, vodeći računa o izbjegavanju dupliciranja odgovornosti.

Dajući ovu preporuku, komisija za reviziju svjesna je izazova osiguravanja da IPO ima adekvatan pristup financijskim i ljudskim resursima u okruženju financiranja međunarodne znanstvene suradnje koje se brzo mijenja. Uspostava aktivnog programa domaćeg istraživanja unutar IUE nudi mogućnosti, u načelu, za izgradnju kritične mase, zadovoljavanje lokalnih institucionalnih potreba i nadopunjavanje međunarodnih ciljeva UHWB programa. IUE je, na primjer, u najboljem položaju za privlačenje međunarodnih istraživača da surađuju s UHWB programom i za traženje financiranja za zasebne istraživačke projekte. Takav model također prevladava izolaciju programa od lokalnog konteksta i potiče veći angažman s drugim istraživačima i kolegama na IUE.

Sve u svemu, operativni mehanizam koji bi program učinio uspješnim mora se temeljiti na novom modelu privlačenja više studenata i istraživača u institut. To bi uključilo program unutar IUE-a i omogućilo mu da ima koristi od tamošnjeg istraživanja. Ovaj bi model također uvelike doprinio osiguravanju održivosti programa nakon njegovog trenutnog životnog vijeka.

UHWB program je kultivirao i uključio se u veliku mrežu dionika i partnera – kroz razne događaje, radionice i konferencije koje su poduzete ili na kojima su sudjelovali. Međutim, strateška dugoročna partnerstva tek treba formalizirati.

Program je počeo razvijati radne odnose s raznim drugim ICSU programima i tijelima. Na primjer, izvršni direktor ima ulogu u tri Akcijske mreže znanja o Zemlji budućnosti (Zdravlje, Urbano i Rizik). Sve Akcijske mreže budućeg znanja o Zemlji u različitim su fazama razvoja na koje je program uspio utjecati. Program je također nedavno počeo uključivati ​​i raditi s regionalnim uredima ICSU-a, razvijajući planove za različite regionalne perspektive urbanog zdravstvenog modela koji će biti okrenut politici. Opet, postoji nedostatak formalnog partnerstva u načinu na koji program funkcionira, što znači da se konkretni rezultati i aktivnosti tek trebaju materijalizirati.

Trenutačni sponzori programa (UNU-IIGH, ICSU i IAP) svi dobro sudjeluju u programu i pružaju veliku intelektualnu podršku. ICSU radi na postavljanju programa u političke sfere Ujedinjenih naroda na visokoj razini (kao što je konferencija Habitat III u Quitu), a UNU-IIGH na Svjetskom urbanom forumu u Kuala Lumpuru. Međutim, potpora susponzora nije prevladavajuća na višim razinama organizacije i teško je steći osjećaj strateške važnosti programa za sponzorske organizacije.

Ipak, nedavno je IAP počeo koristiti program kao način da svojim članovima (koji su uglavnom utemeljeni na medicini/znanosti) pokaže dalekosežnu važnost veze između zdravlja i urbanog okoliša. Kao rezultat toga, izvršni direktor IPO-a pozvan je da predstavi program na Glavnoj skupštini IAP-a. To je dovelo do toga da IAP stavi veću važnost i naglasak na svoje druge aktivnosti koje povezuju zdravlje s održivim razvojem (kao što su aktivnosti One Health).

UNU-IIGH je nedavno prošao strateški pregled; stoga tek treba vidjeti kako će se program uskladiti s novim strateškim smjerom UNU-IIGH. Program je u bliskom kontaktu s novim vodstvom u vrijeme pisanja.

Također, u vrijeme pisanja ovog teksta, ICSU je u fazi spajanja s Međunarodnim vijećem za društvene znanosti (ISSC), a budućnost njegovih znanstvenih aktivnosti tek treba definirati. Međutim, uključivanje ISSC-a i uključivanje društvenih znanosti dobro se uklapa u ciljeve UHWB programa, pa je vjerojatno da će spajanje ojačati njegovu znanstvenu osnovu. Program tek treba definirati radne odnose s ključnim međunarodnim organizacijama u ovom prostoru – kao što su Svjetska zdravstvena organizacija i Wellcome Trust – ali buduće strateške rasprave više će se usredotočiti na to kako ti veliki igrači djeluju.

Kao dio vježbe strateškog planiranja koja definira misiju i viziju programa i što bi se moglo postići unutar postojećih resursa, potrebno je uložiti napore da se identificiraju strateški partneri s kojima bi program trebao raditi. To bi trebalo uključivati ​​jasne ciljeve koji se odnose na poželjne rezultate koji se traže od partnerstva. Takvi bi ciljevi pomogli u određivanju prioriteta u naporima i osigurali filtar kroz koji bi se pregledale nadolazeće mogućnosti. Potencijalni partneri mogu uključivati ​​one koji se bave politikom (međunarodnim i domaćim u Kini), kao i akademskim sferama. Ključno je da partnerstva uključuju one regionalne urede ICSU-a kojima je urbano zdravlje prioritet. To bi omogućilo programu da djeluje u prioritetnim globalnim regijama, osiguravajući sinergije i pojačavajući učinak programa. Početna točka bit će rad s onim regionalnim uredima koji se nalaze u regijama koje se brzo razvijaju, kao što je gore navedeno.

Trenutačno, unatoč širokoj mreži aktera s kojima je surađivao, UHWB program se bori da pokaže utjecaj u onome što radi. Komunikacija se pokazala problematičnom, uglavnom zbog činjenice da je uloga tajništva ostala nepopunjena od početka programa. Trenutno pripravnik pomaže izvršnom direktoru u ažuriranju web stranica programa. Međutim, ovo je kratkoročna strategija, a zapošljavanje službenika za komunikacije omogućilo bi programu da radi na mnogo strateškiji način.

Program je izoliran od svog lokalnog konteksta pa je potrebno povećati vidljivost u Kini. Neophodno je da izvršni direktor i službenici komuniciraju s lokalnim i kineskim državnim službenicima i znanstvenicima. Također je potrebno prevesti ključne publikacije programa (na kineski i engleski) kako bi se povećao utjecaj i komunikacija učinila dostupnijom.

Ovi napori, zajedno s jasnim strateškim smjerom, omogućit će da program bude puno više ciljan u načinu na koji djeluje iu korištenju resursa.

Uloga Znanstvenog odbora
Kao što je gore navedeno, komisija za reviziju snažno potiče Znanstveni odbor da:

Pregledati svoje uvjete rada i aktivnosti koje se odnose na IPO.
Nadgledati reviziju znanstvenog plana.
Razviti i pratiti provedbu strateškog plana koji daje prioritete aktivnostima i uključuje ključne pokazatelje uspješnosti.
Čineći to, mala je vrijednost dodana fokusiranjem na zemlje/regije u kojima je integrirano istraživanje već jako. Umjesto toga, glavne praznine u istraživanju i sposobnosti leže u ubrzanoj urbanizaciji dijelova Azije, Afrike i Južne Amerike. S obzirom na to da su regionalni uredi pokazali značajan interes za suradnju s UHWB-om, IPO i Znanstveni odbor trebali bi graditi na tome i nastojati ojačati ta partnerstva.

Strateško planiranje
Kao što je gore navedeno, povjerenstvo za reviziju snažno potiče Znanstveni odbor da surađuje s izvršnim direktorom na reviziji znanstvenog plana kako bi se osiguralo da su ciljevi strateški, relevantni, izvedivi i dostižni u preostalom vremenu trajanja UHWB programa.

Pritom, komisija za reviziju preporučuje da IPO uspostavi strateški plan koji uključuje logički model i/ili metriku mjerenja (npr. ključne pokazatelje uspješnosti) koji bi služili i kao kormilo za svakodnevne operacije i okvir za evaluaciju.

Preporuke Međunarodnom znanstvenom vijeću
Odbor za reviziju preporučuje da ISC podrži model upravljanja koji omogućuje imenovanje sudirektora. Ovaj bi suvoditelj bio zadužen za razvoj domaćeg istraživačkog programa u urbanom zdravlju i dobrobiti (uključujući razvoj poslijediplomskih i postdoktorskih programa) i olakšavanje snažnijih veza između IPO-a, IUE-a i drugih domaćih dionika.

Odbor za reviziju također potiče ISC kao i Znanstveni odbor da podrže IPO u zapošljavanju potrebnog osoblja.

S obzirom na globalnu važnost urbanizacije i urbanog zdravlja, komisija za reviziju potiče dugoročnu potporu programa na globalnoj sceni i kontinuirano premošćivanje programa i njegovih koncepata s arenom globalne politike.

• Popis akronima:
• CAS Kineska akademija znanosti
• IAP InterAcademy partnerstvo
• ICSU Međunarodno vijeće za znanost
• IPO International Programme Office
• Međunarodno znanstveno vijeće ISC-a
• ISSC Međunarodno vijeće za društvene znanosti
• ISUH Međunarodno društvo za urbano zdravlje
• IUE Institut za urbanu sredinu
• UHWB Urbano zdravlje i dobrobit
• UNU-IIGH Međunarodni institut za globalno zdravlje Sveučilišta Ujedinjenih naroda
• Članovi panela za pregled:
• Susan Elliott, Sveučilište Waterloo
• Stewart Lockie, Odbor za znanstveno planiranje i pregled, ICSU
• Billie Giles-Corti, Sveučilište RMIT
• Carmencita Padilla, Sveučilište Filipini
• Chen Weiqiang, Kineska akademija znanosti

• Popis ispitanika:
• Jose Siri, viši istraživač Fellow, UNU-IIGH
• Peter McGrath, koordinator, IAP
• Montira Pongsiri, viša znanstvena suradnica, Sveučilište Cornell
• Eulalie Ruan, administrativna pomoćnica, IPO
• Sharizad Dahlan, znanstveni časnik, Regionalni ured ICSU za Aziju i Pacifik
• Manuel Limonta, direktor regionalnog ureda ICSU-a za Latinsku Ameriku
• Yong-Guan Zhu, direktor, IUE, CAS
• Jieling Liu, pripravnik i kandidat za doktorat, Sveučilište u Lisabonu
• Victor Abass, kandidat za doktorat i održavanje web stranica, IUE
• Franz Gatzweiler, direktor UHWB programa
• Philippa Howden-Chapman, predsjednica Znanstvenog odbora, UHWB program
• Fumiko Katsuga, direktorica globalnog središta, Future Earth Japan
• Susan Parnell, profesorica, Institut afričkih gradova
• Carlos Dora, Svjetska zdravstvena organizacija
• Heide Hackmann, glavni izvršni direktor, ISC (od srpnja 2018.); Izvršni direktor, ICSU (do srpnja 2018.)
• Jo Ivey Boufford, predsjednica Medicinske akademije u New Yorku
• Qunli Han, izvršni direktor programa Integrirano istraživanje rizika od katastrofa
• Pascale Allotey, direktor, UNU-IIGH

Reference
ICSU. 2011. Zdravlje i dobrobit u promjenjivom urbanom okruženju: pristup analizi sustava. Interdisciplinarni znanstveni plan: izvješće ICSU grupe za planiranje. Pariz, ICSU.